Margaux Lefèvre
Directrice d'une PME dans le secteur culturel
Quand j'ai rejoint les ateliers en février 2024, je me trouvais dans une situation assez chaotique. Mon entreprise fonctionnait, certes, mais je naviguais à vue concernant les aspects financiers. Les factures s'accumulaient sans vraie logique, et je repoussais constamment les décisions budgétaires importantes.
Ce qui m'a surprise, c'est que personne ne m'a jugée sur mes lacunes. On m'a simplement demandé où j'en étais, puis on a construit un plan d'action adapté à ma réalité quotidienne. Pas de formules magiques ni de promesses irréalistes.
Aujourd'hui, en mars 2025, ma façon de travailler a complètement changé. Je ne dis pas que tout est parfait, mais j'ai développé des réflexes qui me permettent d'anticiper plutôt que de subir. Mon équipe s'en ressent aussi, parce que je communique mieux sur nos objectifs financiers.